の内容です。
| ■ビジネス基礎能力とは？ |
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ここでは、セブンレイヤーズモデルに基づいて、客観的な尺度を用い、ビジネスにおける基礎的な能力を数値化します。コアスキルは、全１０項目から成り立っ ており、各１０点満点です。結果には、コアスキル１０項目×１０点の、合計１００点満点で算出した合計得点を載せてあります。さらに、１０項目に対するあ なたのレベルと、全体の中で、その得点が位置するゾーンを記しています。 コアスキルというのは、個人の意識・努力の積み重ねで、徐々に伸ばすことができる能力です。このテストから自分の強み（武器）となる能力と弱みとなる能力 を正確に読み取り、対策を立てて、さらに市場価値を高めていただくことが、このテストの目的とされています。以下に、セブンレイヤーズモデルの図示、コア スキル合計得点についての説明、そして各１０項目に関する詳しい説明を記載しております。ご参考になってください。 |
| ■セブンレイヤーズモデル |
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Lｅｖｅｌは“水平面”を意味し、上図を氷山と見て下さい。マイナス部分を潜在的な部分、プラス部分を顕在化した部分と捉えることが出来ます。 |
| ■コアスキル合計得点について |
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| Ｓ（９０点以上） | 十分獲得出来ており、申し分のないレベル（国際ビジネスエリート級） |
| Ａ（７５点以上） | かなり獲得出来ているレベル（国内ビジネスエリート級） |
| Ｂ（６０点以上） | 平均もしくは平均以上獲得出来ているレベル（マネジャー、リーダー級） |
| Ｃ（４５点以上） | 平均もしくはやや不足しているレベル（スタッフ級） |
| Ｄ（４４点以下） | かなり不足しているレベル（まずは意識改革から） |
| ■コアスキル各項目について |
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| パーソナルビジョン策定能力 | 自分自身の理念や価値観に基づき、在りたい姿を具体的にイメージする能力 |
| パーソナルストラテジー策定能力 | 自分自身が描いたビジョンを実現するために、採るべき具体的な手段・方法を的確に策定でき、実行に移す能力 |
| リーダシップ能力 | チーム全体を指揮・統率していく人間系の能力 |
| マネジメント能力 | メンバー間のチームワークやコミュニケーション能力を円滑にする管理調整能力 |
| 情報収集能力 | ＩＴおよび人脈を駆使して情報を収集し、的確に取捨選択する能力 |
| パソコン活用能力 | ワープロ・表計算・プレゼンテーション・Ｅメール・インターネット検索という、５つのソフトを操作出来、組み合わせて戦略的に活用出来る能力 |
| プレゼンテーション能力 | 広い意味での表現能力、演出能力。口頭表現および文章表現能力 |
| 異文化適応能力 | 交渉相手の文化、商習慣、契約の考え方の違いなどを理解出来、英語力を前提とした外国人とのコミュニケーション能力 |
| タイムマネジメント能力 | 生産性を高めるべく、徹底した時間管理能力 |
| メンタルマネジメント能力 | ストレスに対処し、心の健康を保つ能力 |