Self Motivation

据说,世界伟人,他们唯一的共同特点就是把自己想做的事情和应做的事情,都 写在纸上,每天都盯着它...... --(日)<<怎样提高领导艺术>>

伟大的枪手跟渺小的枪手之间的主要的差别,就在于伟大的枪手是一位肯继续 练习的渺小的枪手而已。 --<<通向事业高峰的捷径>>

在生命的旅途中,在你得到东西之前,也要先投入一些东西。不幸的是,许多人 会站在生命的火炉前,说道:"火炉,请给我一点温暖,然后我给你加进一些木柴。" --<<通向事业高峰的捷径>>

在你尚未管理好自己之前,你没有能力去管理其他事。 --<<世界上最伟大的管理原则>>

合作的策略

第一世界大战时，前线的士兵对立双方也互相协助。从吃饭开始，最后出现局部不战现象，这是对抗中的合作。

如何争取对方的合作的？

1. 从双方的共同利益接点开始。
2. 通过改变行为，逐步改变思想。例如，到商店看商品，不买不要紧，先试穿。先要把人绑在/连在一起，要他做他便有可能了。
3. 从阻力最小的地方开始。中国的改革从吃饭问题开始。前苏联克格勃，策反西方的机要人员，从误会开始认识。然后是送花、请进、聊天，到高潮的时候停止。第２次见，带一瓶小香水，只谈天气。然后逐步升级，送香水也越来越高级。以优惠价为对象换贵重衣服，或高级汽车。终于有一天对方发现，已经离不开。这时候再开始第二步，所谓扩大良心，在不强迫的范围。要求提供名单，以扩大良心，要电话号簿等。第三步，要新的导弹资料，要说明是卖给盟国，而不是卖给苏联。管理者只要人做有利的工作，不是叛国，当间谍，有何做不到的？领导应该充分利用手中的权力，从阻力最小的地方开始，指挥下属作他应该做的工作。

在合作中竞争。拳击是打不赢就抱起来。可口可乐打入中国，是从送中国一套可口可乐生产线，卖给各国驻华机构开始。要通过合作消灭竞争对手。国外对我的著名商标就是采用合作方式买商标，关进保险箱。例如美加净商标，后来花了十倍的人民币才买回来。

也有通过合作，封死对手发展的余地。例如进口彩显生产线，日本支持我们引进。可是他早已经向周边国家推销了他的生产，周边已经没有发展的余地，于是我们也上当。弱者合作，要寻找发展机遇；强者合作，要消灭对手，合作是给对手犯错误的机会。例如有两个自行车集团，弱者要买强者积压的自行车换牌照卖出，这时强者应该拒绝。当然不能简单的拒。

合作的维护

• 不要嫉妒对方的成功；收益不是对等的。有些要双方的收益完全对等，这是不可能的
• 不要首先背叛
• 对合作和背叛都要作出反应
• 不要耍小聪明

--关于合作的一般研究《对策中的制胜之道——合作的进化》

时间是生活的资本。而你就是利用这资本产生剩余价值的百万富翁。但是,时间是一笔比金钱更容易"挥霍"掉的财富,也许你还不曾享受到它的恩惠,就在不知不觉中变成了"穷光蛋"。怎样合理花费这笔财富?简便有效的办法是:精打细算,编制预算。 --<<管理中的时间运筹>>

当你觉得创业还是艰苦的时候,那你还难以做出什么;只有当你觉得克服困难的过程本身已是一种崇高的享受之时,你才拥有希望。 --<<试论人才成功的内在因素>>

世界上的事情,永远不是绝对的,结果完全因人而异。苦难,对于天才是一块垫脚石,对于能干的人是一笔财富,对弱者是一个万丈深渊。 --巴尔扎克